上の記事は自分が密かに尊敬している加谷珪一氏の記事ですが、見出しの「技術はあるのに売り方がヘタ」というのは１０年くらい前は飽きるくらい使われてきましたが、この数年間はあまり見当たらず、割とデジャビュ感のある言葉となっています。
この言葉と同時期によく使われていたものに、「日本は人件費が高すぎる」というのもよくありました。結論から言うと、両者ともに的を外れた言い訳であり、その結果が今の現状に直結している気がします。
特に後者の人件費に関しては、最近やたらあちこちのメディアで見られるようになりましたが、今の日本の人件費は先進国中最低クラスにまで落ち込んでおり、且つ直近１０年間で一切成長していない唯一の国となっています。無論、東南アジアなどの発展途上国と比べれば人件費に格差はありますが、同じ条件である先進国と違ってどうして一切成長がないのかって話にもつながってきます。
はっきり言えば、途上国への生産移転は今や一般的であり、日本国内の人件費が高いから経済が好転しないという理由にはつながりません。また前述の通り日本はむしろ先進国としては人件費が安い国となっており、その上で、ハイクラス職種に関しては正直もう中国のが上に来ている職種も多い気がします。でも商売に勝てないわけです。
ではなんで勝てないのか。単純に競争力、能力がないに尽きます。突き詰めれば１０年前によくわからない言い訳をしていた時点で競争力を失っており、自身が頼みにしていた技術力も実際存在しなかったと私は見ています。
この辺は当時の記事にも書いていますが、自分がこうしたからくりに気が付いたのは当時やたら日本が自慢していた環境対応技術です。実際にこの手の博覧会とか回ってみて思ったこととして、日本が世界的に高い技術があるという省エネ・環境技術の大半は金をかければ誰でもできる程度の水準で、際立ったパフォーマンスはごく一部を除いて感じられませんでした。日本はこれらの誰でもできる技術を国内の環境規制で導入しているだけで、技術そのものはほとんど空洞だと気が付き、言うほど日本は技術はなく、商売がうまくいないことを上記の言い訳で逃げているに過ぎないと感じていました。
この辺の実態が段々と自分たちでも理解できて来たのか、この数年は加谷氏の記事を読むまですっかり見なくなってきていたのですが、ふと気が付くと人件費云々の言い訳も鳴りを潜めてきています。
特に人件費関連の言い訳については、本来人件費の介在要素が低い設備型製造業企業もアホみたく言ってて、あの矛盾に当時誰も突っ込まなかったことが非常に不思議です。具体的にはプシャーっぽい会社とかその類です。
今更かもしれませんが、負けを認めるところから始まるものも少なくない気がします。もっともそこまでに至るには、あと１０年の時間が必要だろうと私は見ています。
どうも「やってる感」を出すことばかり得意になりすぎちゃった感じがあるんですよね、日本の企業って。政治家もそうですけど、やってるふりを上手にするだけで偉くなれすぎてしまったのかなと思います。
返信削除印象だけで物事を判断して、実際に何を成したのかちゃんと理解できる人が上層にすごく少ないなと働いていて思います。
偉い人へのプレゼンが通らないと何も出来ないけど、その偉い人の目が曇ってるのでろくな企画が通らないという感じですね。
自分たちだけが美味しい思いをしたまま逃げ切りたい、という老人が寿命を迎えてからでないと本当に変わることはできなそうです。
基本的に日系企業はどこも実行力がなく、対策を議論するだけで完結しがちだと考えています。よく言うPDCAサイクルも、「Plan→Don't do→No Chack→Abandon」という円環の理に囚われている気がします。突き詰めるとこの原因は、口先だけで実行力のない人ばかり優遇してきたツケだとも見ています。そういう意味で今一番重要な人材は、コミュ力云々じゃなく、口より先に手が出るような実行力溢れる人だと思うんですけどね。
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