突撃、松戸七不思議ツアー

　日本での業務を開始するにあたり、所属している会社から健康診断を受けるように言われていました。ちょうど自分も日本の病院で一回健康診断を受けたいと思っていたので渡りに船だと思い早速地元流山市の病院に予約を打診したところ、「8月まで予約いっぱいです」と断れてしまいました。

　仕方ないのでならば職業も松戸戦士だし松戸の病院で健康診断を受けようと適当にネットで検索して対応している病院を探したところ、ドクターランド松戸がいい具体に引っかかり、またネット予約も手軽にできたのでこちらで昨日6/6に健康診断を受けることとしました。ただ予約を決めた時点でこのドクターランド松戸がどこにあるのか全く把握しておらず、まぁ松戸ならどこでもチャリで行けるだろうという過信で予約したのですが、改めて調べてみたら北松戸駅に近い上本郷にあることがわかりました。そう、以前取り上げた松戸（上本郷）七不思議の舞台です。

 　この時点で私は、「ああ、つまり俺に松戸七不思議を回ってこいという天の啓示か……」と悟りました。そんなわけで、松戸七不思議を実際に見て回ってきたので一挙紹介しようと思います。

・上本郷の七不思議（松戸よみうり）

　松戸（上本郷）七不思議とは以前の記事でも紹介しましたが、JR北松戸駅近くの上本郷で伝えられている七つの伝承です。と言っても伝承の元となった木とか既になくなってたり、八尾比丘尼の話は伝承のみで特にランドマークもなかったりするのですが、それぞれゆかりのある地域を松戸市のHPでも地図にしてまとめられていたので、この地図をもとに健康診断を受けた後にチャリで回っていきました。

　関係ないけど昔にも書きましたが、やっぱり自転車でもロードバイクは本当に体に悪い気がします。日本でノーマルのチャリに乗ると「なんでこんなに進まないんだ(ヽ''ω`)」というぐらいに体を酷使する印象を覚えます。

1、風早神社の大杉

　そんなわけで一発目はこの風早神社です。七不思議によるとなんかでかい杉があったそうですが今はもうないとのことでいきなり出オチなのですが、割とキレイなところでした。

　境内回りは綺麗にされており、参拝者は自分以外いませんでしたが静かなところでした。このほかの七不思議ポイントもそうですが、車が侵入し辛い細い路地が入りくねっている丘の住宅街にあり、人知れず自転車乗るなら悪くない場所です。

風早神社参道

2、斬られ地蔵（本福寺）

　エピソード的に一番七不思議らしい斬られ地蔵があるというのがこの時宗のお寺の本福寺です。ここは吉田松陰が東北旅行した際に逗留したお寺でもあり、入り口にはその碑文もありました。

　でもって下の写真が件の斬られ地蔵です。自分もこの前にネットで写真見てましたが、生で見るのはこれが初めてでした。

右の車輪回したら小吉だった

　一見すると袈裟斬りまたは唐竹割りに切られているように見えるのですが、よくよく頭部を上からみると側面部にも傷があります（下の写真参照）。この側頭部の傷からみて、斬られたというよりかはなんか落として割っただけというのが本当のところなんじゃないかと思えました。

頭部側面部の傷

本福寺本堂

　こちらは七不思議じゃないですが上本郷に昔からあったカンスケ井戸の跡地です。本福寺脇の階段を下りたところにあり、今では小さな池となっています。

コイもいた

3、富士見の松（本覚寺）

　こちらも不思議エピソードはなんもなく、なんか日蓮宗本覚寺にでかくて富士がバックに見える松が昔あっただけという話です。しかもその松は昔に枯れ、切株もがけ整備で除去されたとのことなのでなんも残っていません。

　方角的に富士見の松があったのはこの南側の崖付近だったのではないかと思います。見ての通り急峻な崖で下には住宅もあるので、土地整備があってしかるべきでしょう。

本覚寺本堂

　なお本福寺も本覚寺も墓地が併設されており、この後のゆるぎの松探しでも別の墓地を回らされており、なんか七不思議ツアーというより墓場ツアーやってるような気がしました。途中から自分も「おさかな天国」を「お墓場天国」と言い換えて、「墓場は僕らを待っている～♪」などと歌いながら回ってました。

4、宮女の化物（明治神社）

　この宮女の化物の伝承の舞台は雷神社となっているものの、雷神社がどこにあったのかというのはわかっておらず、この明治神社に雷神社と刻まれた石が奉納されているというだけです。一応行ってみましたがこの明治神社自体は普通の神社でこれというイベントはなく、自分も写真だけとって帰ってきました。

5、ゆるぎの松

　このゆるぎの松はなんか昔、ゆらゆら揺れるでかい松があっただけで、ほかのエピソード同様に「なんかでかい木があった」というだけの不思議でも何でもないエピソードです。場所はJA東葛からやや南に下ったところを左折した坂の途中にそんな松の木があったという句碑だけ残っていると書かれてありましたが、残念ながらそれらしい句碑は見つけることができませんでした。

　なお前述の通りこの付近にも墓地があり、上本郷という場所そのものが一体としての墓地なのではないかと思うくらい墓ばっかこの日見ていました。

6、二ツ井戸

　この二ツ井戸は昔そこに二つ井戸があり、常に片方は澄んでるけど片方は濁っていて、どちらか片方を埋めてはならないと言われていたというエピソードです。なお現代では二つとも埋められるという一休さん的オチに落ちついています。

　井戸そのものは既にないのですが、その跡地は北松戸駅東口から南東にまっすぐ伸びるメインストリートのとうかえで通り沿いにあり、下記写真のように碑文もしっかり残されています。

　前述の通り、7つ目の八尾比丘尼の話は具体的なランドマークがないため以上の6つで七不思議スポットを全部回ったこととなります。動いた時間は自転車移動で約30分と非常に近距離間に集中しており、この辺りの散歩で回るにはルートじゃないかという気がします。

　なお最後の二ツ井戸を探している際、気になる和菓子屋がありました。

　気になったのはこの竹和というお店で、店の正面にある「生クリーム入りコーヒー大福」という商品名でした。マジ気になったのでそのままお店入って「例のブツを頼む(´・ω・)」と言ってこのコーヒー大福（170円）を買って帰りました。

　ちなみに買う際に店員さんに「やけに攻めた商品名だけど売れ行きはどうか？」と聞いたら、まぁまぁ買っていく人はいると教えてくれました。あとブログに書いていいと聞いたら「いいよ(´・ω・)」とのことでした。

　こちらがそのコーヒー大福で、実際食べてみた感じとしてはチョコレート大福と言った方がむしろイメージしやすい味だったと思います。実際にはチョコレートよりはややビターな味ですが、同じカカオ系ということでチョコレート菓子っぽい印象でした。決してまずくはなく、むしろ何も言わず「大福です(´・ω・)」と言って差し出し、あんこをイメージさせつつ客に食べさせたら軽いサプライズを起こせる気がします。

　こんな具合で七不思議ツアーをしてきましたが、結論を書くと上記の通りに上本郷はやたら墓場が多いというのが最大の感想です。自分は墓場が近くでも気にならないけど気にする人なんかは敬遠する土地なのかもと思ったのですが、実際にはかなりの住宅街で、住んでる人もそんな気にしてない気がします。諸々含めてアピールすために、やっぱり北松戸はテーマソングを「お墓場天国」とするべきなのではないかと思いました。

食品のブランディングは難しい？

　結論から書くと、昨日の記事のコメントを読んでふと思ったのですが、どれだけおいしい物でもたくさん食べると飽きられるということが食品のブランディングにおいて大きな課題であるような気がしました。

　順を追って話をしていくと、私自身もかつてはいっぱい食べたいと思っていながらもいざ実際にたくさん食べてみたら、あっという間に飽きて、その後一切食べなくなった食べ物が結構あります。

　この手の飽きるのが早かった事例で一番思い出深いのは2022年の上海ロックダウンの時で、丸二ヶ月軟禁させられていたことから仕事中に同僚に「俺、このロックダウンが終わったら、コーラ百本くらい飲むんだ……」という死亡フラグみたいなセリフを口にしていました。しかし実際にロックダウンが終わってコーラをたくさん買ってきて飲み始めたところ、大体2リットルくらい飲んだところで意外と早く「もういいや(;・∀・)」となって飲むのをやめてしまいました。その後は全く飲まなくなったわけではないものの、ロックダウン中の意欲はどこに行ったのやらと思うくらい落ち着き、それ以前と同じ水準で摂取しています。

　以上はやや極端な例かもしれませんが、食品というのは基本的にどれだけおいしくても割とすぐ飽きが来てしまうものだと思います。これをマーケティングで考えると、ある名物商品を売り出すために無料試食や低価格などのキャンペーンを打ち出して大々的に売り出すと、味や広告が良かったりすればそのまま売れるでしょうが、恐らく一過性のブームに終わってその後は存在自体忘れ去られることになるでしょう。要するに大量に売り出してみんながたくさん消費すると、あっという間に飽きられて売れなくなるっていう話です。

　では上記のような飽きられる事態を避けるにはどうすべきか。食品の認知度を一定まで高めて維持することは当然ですが、その先は長い時間をかけて定期的に「あ、あれ食べたい」と思うくらいの定番商品にまで引き上げる。または敢えて供給量を絞り、普段なかなか食べられないレアな食品として認知させるというのが、食品のブランディングにおける大きな分かれ道になってくるように思えます。

　やはり一般的に「おいしい」と指される食品はどれも、値段が高かったり食べられるシーズンが限定されるなどして常にたくさん食べられるものではないものが多い気がします。レアリティとも言うべきか、なかなか食べられないからこそ価値があり、おいしいと思われているところがあるように思え、極端な話、ごく限られた時期、限られた人にしか食べられないという風に言えば何故かおいしい食品という評判が立つんじゃないかという気がします。

　ただこのように供給量を絞るとなると、もちろん販売量も低下するわけです。相応に単価を引き上げて高級食品として扱うことができるなら採算は取れるかもしれませんが、仮に高価格少量販売路線で行くとなると、そもそもその食品自体の認知が広がらず、誰も食べたことがなくておいしいという評判も経たなくなるかもしれません。

　ならばと認知度を上げるために大量供給すると最初に述べたシチュエーションとなり、一気に流行る可能性はありますがすぐに廃れる現実に直面する可能性も出てくるわけです。

　この点、マツタケなんかは昔はよく取れたため初めから認知度が高く、その後収穫量の低下によって激レア化して高価格となったから、かなりおいしい食品にうまく変貌したなという気がします。

　話を戻すと、食品を売り出す場合は価格と供給量、そして消費者の関心をどう制御するかが求められ、一概にブランディングするといっても高度な戦略が求められてくる気がします。ただおいしいと宣伝して広げるだけでいいのかではなく、どうやって定番化する、または供給量を抑えるかといった戦略が必要で、そう考えると普通の耐久消費財なんかより難しいと思えてきます。

焼き魚食べられる飲食店が思ってたより少ない(;´･ω･)

　密かに先週末から日本に潜入して裏工作を続けていますが（今回は長い）、昨日は急に「なんかサンマとかサバの焼いたの食いたい」と思い立ち、ソ連人民の敵であるうちの親父とそういうのが食える店を自宅近くで探しました。しかし改めて考えるとこういう焼き魚を売ってそうな飲食店が思ってたより浮かばず、居酒屋を除くとファミレスとかでは和食チェーンでもほぼ期待できないということに気が付きました。刺身メニューとかなら出すところは多いけど、サンマ定食みたいな感じで出すお店はマジで見つけられませんでした。

　最終的に夢庵いって、金目鯛の煮付け定食食って帰ってきました。意外とこういう煮付けは上海でも食べる機会少ないからありがたかった。

　話を戻すと、改めて考えるとなんか魚料理を食べられるお店というのが居酒屋以外だとかなり少なくなっているような気がします。以前はもっと焼き魚に溢れていたように思えるし、自分が学生だった頃は500円でマジサンマやサバ定食をよく食べていました。焼き鮭定食なんかはまだ朝食メニューとかで見られますが、頭の付いた魚を焼いて提供するところは本当に限られるように思え、なんか日本の漁業衰退が進んでいるような妙な恐怖感を昨夜覚えました。

　なおその後いくつかのファミレスのメニューを色々見てみましたが、やはり物価高の影響なのか鶏肉系のメニューが増えているような気がします。から揚げやチキン南蛮、チキンステーキなど鳥盛り沢山なかんじなのと、鶏肉に限らずメインのおかずはやはり肉類である印象があります。

　何も魚好きというわけではないですが、もっと魚のメニューが多くてもいいのではないかとちょっと疑問に思います。上海でも魚は食べようと思えば食べられますが、日本よりも価格がやや割高で味も落ちることから今回の日本滞在中はいい魚をたくさん食べたいと思っていたのですが、上記のような状況でやや出鼻をくじかれています。

　思えば「おさかな天国」がスーパー内で鳴り響いていたのも今は昔。あの時も散々言われていましたがあの時以上に日本人の魚離れが進んでいるように思え、折角いい漁場をたくさん持つ国なんだから、もっと魚を食べればいいのにと思わざるを得ません。農水省も「魚メニューを3品以上出さなければ飲食業を認めない」などという規制出してもっと日本人に魚食わせるべきだと思うのですが、突き詰めると日本の飲食店における魚メニューの減少は、セントラルキッチン方式にあるような気もします。

　やはり肉類と比べると魚をレンチンだけですぐ出すのはやや難しく、こうした手間とコストから魚メニューが嫌われているのかもしれません。ならば農水省はレンチンで気軽に食べられる魚メニューを鮭以外にもっと増やすべきで、ともかく何でもいいからもっと魚を日本人に食わせるべきでしょう。ただでさえ円安で輸入食材の価格が上がっているだけに、魚による自給自足戦略を加速すべきです。

　ここまで書いてなぜここまで魚に熱くなれるのか自分でも意味不明です。それはともかくマジ焼きさんま早く食いたい。

人材派遣大手5社のカルテル疑惑について

・人材派遣大手５社に公取が立ち入り検査、カルテル結んだ疑い…賃上げに乗じてマージン増やしたか（読売新聞）

　わざわざ友人もリンクつけて送ってきましたが、かつて派遣業界に対して結構記事書いてた身からすると、時代を経たなという印象を覚えました。

　記事中の会社で気になった会社を挙げると、一番はパーソルテンプスタッフだったりします。というのもマージン率を調べていた最中、当時はテンプスタッフ単体でしたが大手の中でほぼこの会社のみ各種マージン率を事務所ごとにはっきりと公開しており、コンプライアンスに対し真摯な会社だと思っていたからです。あと何気に中国での転職で自分がお世話になったのもここだったりします。

　逆に全く驚かなかったのはスタッフサービスで、マー=ジン率調査の時の態度も最悪で「最寄りの事業所に来たら見せてやんよ(・∀・)」って回答してきました。上海から最寄りの事業所ってどこだよと言いたくなりましたが、なんかYahoo記事のコメント見るとなんかここだけ名指しでで「ひどい目に遭わされた」と書いている人が嫌に多い気がします。

　反対に名前がやはり載っていないと思ったのはメイテックです。ここはマージン率の公開にあまり積極的でなかったものの、問い合わせに対しては非常に真摯に回答してもらい、また知り合いの派遣会社の人も「スピリッツが違う」と話して絶賛しており、実際私自身もそう感じました。そういう会社なだけに今回カルテル容疑がかけられていないことに安心とともに納得しています。

　現段階ではあくまで容疑段階ですが、ここまで報道が出ていることはつまり、読売側も間違いだったら逆に訴訟起こされる水準なので記事の信頼性はかなり高い気がします。割とこの業界はやっぱりダーティなところもあるのでこういうことやってることにあまり驚きはないのですが、私以来マージン率を調査する人もいなくなり、なんか社会の監視の目は弱くなってきている気がします。そうした矢先なだけにこれを機に派遣業界の問題点とか改善点についてみんなで考え、自分の過去記事のアクセスもまた伸びてくれればいいなとか勝手に思っています(´∀｀*)ｳﾌﾌ

現在の日本経済の課題

　大体2013年ごろ、日本経済の最大の課題と私がみなしていたのは雇用不足です。雇用の引受先が不足しているから労働者は転職をせず今の会社にしがみつく結果、雇用の流動性が下がり、従業員をこき使い社会全体の効率を下げるブラック企業が氾濫する事態を招いているとみていました。

　この見立ては現在においてやはり間違っていなかったと思っており、人手不足が叫ばれる現代においてブラック企業の報道は完全になりを潜め、また退職代行が横行するなど転職も活発化し、その結果としてデフレも克服しつつあるのではないかと思います。そういう意味でかつて最大の課題とみなしたこの雇用不足はもはや克服できたと言っていいでしょう。

　では現代においては何が日本経済の最大の課題か。結論から言えば中小企業の存在じゃないかと思います。かねてより日本は中小企業は大事という音頭とともにやたら支援し続けたものの、その結果デフレを招き、また明らかに人としてヤバいレベルな中小企業経営者を存命させてきたように思えます。幸いというかデフレからインフレに切り替わり異常者レベルの経営者というか中小企業の淘汰は進んできているのですが、それでも中国とかと比べると日本は中規模で、口先だけはいっちょ前ながら実際は社会全体の効率を下げている企業が異様に多い気がします。

　またそのような中小企業が多いことから、大企業も外注業務を発注する際に多くの選択肢を持ち、その結果として発注単価を競わせることで価格上の優位を得ている気がします。仮にある業務っを任せられる企業の数が10社ある場合とと2社ある場合を比較したら、後者の方が必然的に発注単価が上がり、中小企業側の利益も増加するでしょう。さりげなく言いましたが日本では某自動車最大手を筆頭に、中小企業から吸い上げる形で大企業が利益の大半を得てしまうのもそろそろ是正する必要がある気がします。

　何が言いたいのかというと要するに、日本は中小企業が多すぎるばかりに限られた数の大企業が異様に有利な状況になっているのではと思う節があります。また中小企業の経営者にはかなりヤバい人物も少なくなく、これらを踏まえると中小企業を減らすことが富の再分配にも、社会効率の向上にもいいのではないかと思え、中小企業を意図的に減らす方針こそがいま求められているのではと考えるわけです。

　具体的には一方的につぶすのではなく、統廃合が望ましいです。同じ業種の企業同士でどんどん合併や事業譲渡するなどして中小企業を減らし、準大企業を育成、増加していくべきじゃないかと思います。こうすることによってそれまで中小企業に勤めていた労働者の所得増加につながり、大企業の寡占を崩し、経済や企業の新陳代謝も促せるのではないかと思います。

　もちろん中小企業を減らせとは言っても、中小企業支援、特に起業支援なんかは怠るべきではありません。減らすのは既存中小企業であり、新興企業支援は今後も必要かと考えています。

　最近、というか数年くらい前からなんか日本の報道や文物を読んでいてもこの手の日本経済の改善提案というものを見なくなってきており、こういう議論を自分もできなくなってきています。そういう寂しさから久々にこういう記事書きましたが、もう少し経済活性について日本人はいろいろ議論すべきでしょう。マジで今の経済学者とか何やってんだ？

スリの消えた中国

　これはさっき食べてきたウイグル系料理店のスマホミニプログラムでの注文画面ですが、スマホのシステム言語読み取って勝手に翻訳してくる（しかも変更きかない）ようになっており、かえってメニューとか「伝統的ビーフラーメン」などと意味が分からなくなっています。今回もメニュー名の「ダーパンチー（大盘鸡）」はまだしも「口に合わない（複数選択可）」は元言語でどう書いてあったのかが想像できません。多分、フレーバーとかトッピングみたいな意味だと思うのですが。

　そんな楽しい中国について先日、友人の上海人とあった時に以前にこのブログで書いた「防犯意識が下がってきた中国人」の話を聞かせました。ここでも簡単に説明すると、以前と比べ中国はさらに治安が良くなったのかこのところ泥棒を警戒しなくなり、各集合住居の1階入り口にあるドアの施錠をしなくなったことを書いています。

　この自分の見解に友人も同意するとともに、「そういえばスリも全くいなくなった」ということを口にしました。

　スリというと日本でもそんなに意識しないと思いますが、十年くらい前なら中国の大都市部ではよく「スリに気を付けろ」、「あそこはスリが多い」などということを口々に言うほどスリの存在感が強くありました。圧倒的監視カメラの多さによって強盗などの凶悪犯罪こそ以前から少なかったものの、スリや泥棒のような目立たず小銭を稼ぐ犯罪は上海でも以前は多く、住民もそれなりに防犯意識というか警戒感を持っていました。

　それが現在、確かに友人の言うとおりにスリの存在を意識するどころか注意報なども聞かなくなりました。まぁそれもそのはずというか、現代中国人はスリに盗まれる以前に、盗まれる財布を誰も持ち歩かなくなっています。盗もうにも盗む対象がないという状況で、別に治安が良くなったとかそういう以前にスリという商売が成り立たなくなっているのが今の中国です。

　携帯電話であればまだ換金性がありますが、中の情報や決済機能を使おうにもパスワードでロックされているし、中国のことだから下手に電波出すとあっという間に位置特定されるので下手に起動させることはできません。本体だけ売り払おうにもちゃんとした買取業者なんかだと身分証明書の提示を求められるためこれまた迂闊に売ることができず、前述の通り財布は存在自体消え失せており、現代中国でスリで生きてこうとなるとかえって難しいでしょう。

　その代わりというか騙して送金させる通信詐欺は中国でもめっちゃ流行っており、フィッシングメールもよく飛んできます。もっとも中国だと通信キャリア側でこの手のフィッシングメール対策をしっかりやっており、複数のユーザーが「詐欺」と番号を登録したらほかのユーザーにも一斉にフィルターかけてくれるので、Yahooよりも実際煩わされる機会は多くありません。前にも書いたけど、今日本で通信詐欺多いのは対策の弱いYahooのせいだと思う。

　なお先日同僚が別の同僚に電話をかけたところスマホの表示画面に、「この番号は複数のユーザーから『詐欺』と登録されています」と表示されたそうです。押しの強い営業が武器な同僚だったから妙に納得しました(´∀｀*)ｳﾌﾌ

密かに評価しているロッキング・オン・ジャパンの情報流出対応

　本題と関係ないですが先日の上海の日本人切り付け事件の舞台となった日本食店が、ある予約サイトの調査で「接待に使いたい店」ランキングで1位になっていたのがなんか見ていて笑えました。皮肉か。

・ロッキング・オン・ジャパン、元従業員が個人情報をUSBメモリで持ち出し　退職時に（ITmedia NEWS）

　話は本題ですが、あんまり話題になっていないですが上のニュースに昨日一際注目していました。事件内容を簡単に説明すると、音楽雑誌などを発行しているロッキング・オン・ジャパン社で先日、退職した従業員が持ち出しが禁止されている顧客情報などをUSBメモリに入れて持ち出していたそうです。

　これだけ聞くとよくある情報流出事件のように見えますが、注目すべきはその時系列です。件の従業員の退職日は3月19日に対し、この不正データ処理を同社が検知したのは3月19日と当日だったそうです。でもって翌営業日の3月23日には外部専門家と検証を行って容疑内容を確認し、3月26日には元従業員を詰めて同行為を認めさせるに至っています。その後、二次被害はないかの確認を経た上で今回の発表を行っていますが、その対応の速さには舌を巻くし、二次被害の有無も確認してのこの発表文はあらゆる方面でパーフェクトです。

　一見すると情報流出を起こしたというとマイナスな印象ですが、私に言わせればどんだけ対策しようがこういうものは起きるものであり、起きた後に果断に対応できるかの方が重要だと思います。そうした観点に立つと今回ROJの反応速度と元従業員をとっちめて被害を最小限にした対応は驚異的というべき迅速さであり、むしろ普段からサイバーセキュリティが徹底されてあると評価すべき内容であるように見えます。

　またこの手の情報流出事件というのは、起きたとしても「そんな事件はなかった、いいね」的に外部へ発表しない圧倒的に多いです。何気にこの業界には結構詳しく、えぐい事件起きているにもかかわらず内々で処理してあとからコンサル呼んで対策こくというのがお決まりのパターンです。今回のROJの事件は恐らく本人らもドヤ顔決めて自慢できるものだからこそ発表に至ったのではないかと思いますが、逆説的にこういう情報流出事件の発生をきちんと発表する会社というのはサイバーセキュリティ意識がしっかりしているという証左にもなると思います。少なくとも、何もこういう発表がない会社よりは私は信用します。

　言うまでもなくROJはIT関連企業というわけではないですが、ことサイバーセキュリティと情報管理に関しては大した実力と意識のある会社だと今回私は認知しました。こういう風に、事件というかインシデント発生を発表する会社をきちんと評価することが社会全体のサイバーセキュリティ向上につながると思え、そういう意味でぜひこの一件は紹介したいと思ったわけです。